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    例如，輝瑞公司2001年在挑選CEO時，有兩個主要候選人，一位是行事果斷但有時態(tài)度粗魯?shù)臐h克，另一位是禮賢下士、尊重同事的卡倫。結(jié)果，漢克因作風 強硬而勝出，當上了新CEO.然而，這樣的選擇未必正確，漢克上任后，公司業(yè)績令人失望，于是他在2006年迫于董事會壓力提前退休。

    其實，公平的領導者在以下三種情況下也能取得威信，也能高升：他們建立起了遵守倫理道德的名聲；組織文化是高度合作的；他們尋求的職位不需要與人相爭，而是需要指導與協(xié)作技能的。