近日，前程無憂發(fā)布2014年底人才盤點系列報告，參與調(diào)查的網(wǎng)友中，有68%的受訪者對薪資不滿意，其中19%的人“非常不滿”。很多人想加薪，但是找領導談加薪卻心生害怕。一年過去了，又到了加薪的關鍵時刻，怎么找老板談加薪，今天和大家來談談。
九成人對薪資不滿 談加薪務必把握好技巧
9成人想加薪，只有1成人敢去談
在下沙一家品牌策劃公司上班的曉琪，畢業(yè)后就在這家公司工作，她干得很賣力，經(jīng)常加班，談來的項目一年比一年多，客戶對她也很滿意。但她的月薪一直沒有漲過，總是5000多元。她覺得付出和回報不成比例。
這些天，她每天都有沖到老板辦公室向他大喊“我工作這么賣力，為什么不加我工資”的沖動。但另一方面，她又擔心，一些老員工都沒有去提加薪，自己第一個去和老板談，會有不好的影響。“槍打出頭鳥”這個道理曉琪還是懂的。
事實上，曉琪這種糾結的心態(tài)，是大多數(shù)職場白領所共有的。智聯(lián)招聘的一項年底調(diào)查顯示，9成人有強烈的加薪愿望，并且從工作態(tài)度和表現(xiàn)上來說，他們覺得自己具備加薪的資格。但究竟有多少人提出加薪呢？調(diào)查結果是：近5成人處于猶豫狀態(tài)，一直張不開口；3成人考慮到公司的大環(huán)境，干脆認為自己加薪無望；僅有1成人真正跟老板提出了加薪要求。
談加薪，自己要有不錯的業(yè)績
記者發(fā)現(xiàn)，下沙一些大型企業(yè)基本都有完善的加薪制度。對于員工來說，所處企業(yè)效益不同，每年加薪幅度不同，基本都會有5%-10%的調(diào)整。較大的調(diào)薪幅度則和個人的表現(xiàn)和貢獻成正比。
在下沙某企業(yè)干了十多年管理工作的張先生和記者說：“對于表現(xiàn)特別突出的員工，我們做領導的心里有數(shù)，年底會找他談話，主動給他加薪。”他表示，員工主動談加薪的也碰到過一些。
“我覺得為自己多考慮一些是好事，但前提要先掂量一下自己的份量，所做的貢獻是不是符合或超出領導的期望。”張先生說。
一家自動化系統(tǒng)企業(yè)的一名部門經(jīng)理表示，員工談加薪是好事，但要把“這些年對企業(yè)做出的貢獻”一件件擺出來，說服領導給你加薪。
很多時候，老板答不答應員工的加薪請求，考量很簡單：看這個人是不是有不可替代的作用？如果是，多花錢也值。其二，就是評估績效。如果用5分制評估，3分代表合格，當你的業(yè)績達到4分或5分，顯著超出崗位需求時，才有資格談加薪。
談加薪，能試探老板是不是靠譜
相對于制度完善的大企業(yè)，在一些中小企業(yè)里加薪，就需要員工主動去試探，去爭取。小江畢業(yè)后曾在一家小型工業(yè)設計公司工作，當時他的工資比同行業(yè)的同學低了不少，但為了積累經(jīng)驗，他干了兩三年。
最近一年，他曾用各種方式找上級談加薪，但每次都以各種理由被搪塞。最終，他失望地離開了那家公司。
一位資深獵頭對記者說，領導逃避加薪可能受種種因素制約。“很多情況要看公司的盈利狀況和薪酬體系的完善度。公司若沒有充足預算用在員工的加薪上，不管員工怎么提，領導總是會拖延加薪的承諾；還有一種可能，老板不喜歡員工主動提加薪。現(xiàn)實的例子很多，下屬主動提了，老板會對他產(chǎn)生看法，最終員工走人。”
