漸入冬，陣陣涼風吹落了上海馬路邊的梧桐葉，而法式咖啡館里則彌漫著暖人心的濃香。
近兩個月里，上海家化原董事長葛文耀多次來到這個離家最近的咖啡館，點一杯檸檬紅茶。并不是在享受退休后的下午茶時光，而是接待了一撥撥請他“出山”的“劉備”們。看中葛文耀在消費品行業的豐富經驗，不少機構和公司在其宣布退休后通過各種途徑找到他，希望以總經理、合伙人、顧問等方式加盟。
“現在已經初步理清自己準備做的三件事情：上海時尚產業聯合會會長、消費類基金合伙人、咨詢公司顧問，年底前將具體事項最后定下來。”退休后一直對媒體噤聲的葛文耀，近日在這家咖啡館接受《第一財經日報》記者獨家專訪時稱。
坐在記者面前的葛文耀，絲毫看不出來有普通人退休后的那種失落。值得注意的是，他依舊戴著充滿回憶的天津海鷗手表，談到興奮之處還會撩起袖管來展示手腕上的“陀飛輪”，稱贊其技術和工藝堪比國際頂級腕表品牌。
未能在家化實現時尚產業夢想的葛文耀，正試圖在退休后接手的新工作中另辟蹊徑，尋找“夢想照進現實”的機會。
助力本土時尚品牌
2個月前的9月17日，有著上海家化“教父”之稱的葛文耀，提出退休申請離開了自己掌舵近30年的公司。
當日收盤后的這紙公告，讓公司內部和市場驚愕。
如今，每個人都很好奇，退休后的葛文耀，在干什么，在想什么。
66歲的葛老看起來比以前更忙了。對他來說，退休之前規律的“朝九晚七”的工作狀態，責任雖重但身處行業多年熟門熟路，現在要規劃和準備接手一堆新工作反而需要花費不少心思，不過他依然像年輕人一樣表現出躍躍欲試的干勁。
“時尚產業聯合會不僅僅是為會員企業提供展示自己、出國考察等機會，更重要的是將會員企業的‘發展’需要當做生命力。”葛文耀說，所以他正在跟上海市政府溝通，看能否給本土時尚品牌規劃專門的區域，也在考慮能否搭建起各種平臺為本土時尚企業提供咨詢、融資服務等。
除了時尚產業聯合會，葛文耀準備接受的另兩個工作，一是到消費品基金中，具體參與到有潛力的本土消費品項目的選擇、投資;另一個接受某知名咨詢公司邀請作為其資深顧問的工作，在他看來，咨詢公司的思維方式能幫助他學習與提高自己對企業風險判斷的不同思路。
葛文耀表示，前者將作為未來投入精力最多的工作。退休后，受到多家基金邀請的他現在正考慮選擇一家，“直接組織團隊，參與到真實的消費品項目運作，用自己的經驗和經歷，去幫助一些本土時尚品牌，也實現自己夢想”。
他注意到，法國時尚業之所以取得并保持了其國際認可度和獨特身份，重要原因在于其時尚產業的商業生態系統網絡，包括法國精品行業聯合會等專業領域內部與外部的各種合作。中國的時尚產業也需要這樣抱團的“集群效應”和生態環境。
這也是其在年初決定擔任上海時尚產業聯合會會長的原因，“目的在于兩個：協助發展更多的本土時尚消費品牌、同時為上海時尚之都增添一些本土特色”，葛文耀說，他希望通過一系列努力，創造良性的時尚產業生態系統，幫助一些本土品牌在5~8年時間內成長為時尚消費品牌。
有 多年企業運作經驗的他也意識到聯合會必須市場化運作，才能更好地發揮平臺作用。首先便將聯合會賦予了更多開放性，聯合會會員原來以服裝行業為主，將來擴展 為三部分構成，時尚制造業企業、時尚服務業企業，以及為以上兩類會員服務的企業，統稱為高智商服務業企業，如獵頭公司、模特公司、PE公司、咨詢策劃公司等。
此前的7月，一只規模10億、主要投資高端表業、化妝品、珠寶及服飾等相關行業的民族時尚產業投資基金成立時，葛文耀被邀請成為首席顧問。曾任平安信托直接投資部/基礎產業投資部總經理、平安信托競購上海家化的操盤手陳剛擔任這只基金的投資總監。
對于投資人的新角色和工作，葛文耀多次提到巴菲特。在巴菲特的投資哲學里，企業家和投資人的角色是相通的，巴菲特說，“因為我把自己當成企業經營者，所以我成為更優秀的投資人;因為我把自己當成是投資人，所以我成為更優秀的企業經營者。”
葛文耀也在學習其中的相通性，他在微博中這樣描述自己即將要開始，充滿期待的新工作：“我呼吁了許多年，現在仍要用自己的信念、理論和經驗為中國本土消費品牌發展呼吁和出謀劃策。經營這類企業的經營者必須有使命感、信念、足夠的經驗甚至悟性。”
“不會做任何對家化不利的事”
時至今日，葛文耀一直避而不談作出退休決定的真正緣由，但市場猜測他當時的這個決定可能與此前大股東與上海家化管理層的矛盾有關。
面對市場擔心他可能另起爐灶，帶走原先麾下強將，或將影響家化未來業績的猜測，葛文耀告訴本報記者，退休后的確有國內和國際化妝品公司通過一些渠道，希望跟他談談，但是他都表示拒絕。
“我不會到其他化妝品公司去，也不會帶走家化的任何高管，”葛文耀說，“家化是我多年的心血，也是難得的本土優秀品牌，我不會做任何對家化不利的事情，否則家化的員工，甚至退休員工會傷心的。”
在上海家化近30年職業生涯、被視為靈魂人物的葛文耀，對這個“孩子”的感情眾人皆知。在他的帶領下，上海家化成長為本土日化行業的領先品牌。2013年上半年年報顯示，公司實現營業總收入27.5億元，同比增長17.4%;營業利潤為6億元，同比增長28.7%。
就像所有望子成龍的父親一樣，擔任上海家化董事長期間，葛文耀就一直懷揣著時尚產業的夢想。早在2007年，上海家化已經考慮向時尚業轉型。當年12月，葛文耀在向上海市政府的報告中，提出“打造時尚品牌，推動上海消費品行業向時尚產業優化升級”的建議，并提出把上海從時尚消費之都轉向時尚生產之都的具體措施和辦法以及切入點。
2011年底，上海家化改制后業績突飛猛進地增長，但引入的大股東平安與葛文耀在公司發展方向上的矛盾也日益突出。在葛文耀9月退休后，上海家化也經歷著資本市場的動蕩以及公司董事會的變局。
葛文耀不愿意對上海家化目前的現狀做過多評價，僅表示，“家化的管理團隊都很優秀，有職業精神與使命感，視家化為自己的事業。未來家化能否有更好的發展，取決于股東們能否給他們一個專注于業務的環境，新領導人是否有足夠的悟性和人格力量。”
盡管如此，他顯然不能放下家化。葛文耀的微博上，多次提及家化企業制度、流程、管理、文化等方面的話題。在看到有券商分析師的報告，“分析家化體制和流程，制度設計使決策更快，更接近市場，而國際公司中國總部更受制于國外總部，執行的成分更多點”，他也還是會很自豪地表示，“家化此前雖然是國企，但逐步發展到完全的市場化運作，企業組織架構、人才結構、運作流程不遜于國際公司。”
