華恒智信的歷史研究發現，對員工做職業生涯規劃是有目的性的。第一是支持公司的戰略實現，第二是實現員工的個人成長。 公司首先將組織的戰略分解到員工身上，這就對員工的能力提出了要求，這個...
貪婪、自私、怯弱、懶惰......人性本身帶有許多不可避免的缺點。《自私的基因》的作者理查德·道金斯甚至提出一種設想——我們以及其他一切動物都是我們自己的基因所創造的機器，一切利己、或是...
根據墨菲定律，凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯。創新是打破常規、面向不確定性的未來，在此過程中很難避免差錯的發生。既然差錯難以避免，組織所要做的就是盡可能降低錯誤的消極影響，并從...
在企業的學習培訓中，如何提高員工的參與度，提升學習效果，一直以來都是培訓經理的關注重點，甚至夸張點也可說是讓他們焦頭爛額的事情。 實際上，面對不斷變化的商業環境、不斷發生的業務挑戰...
當前，數字化浪潮滾滾而來，幾乎所有企業都在或主動或被動地實施“數字化轉型”，扁平化、平臺型、去中心化等等五花八門的企業組織架構及其各種變體被嘗試被試驗，任務外包、人員兼職、遠程辦公...
去中心化的組織變革趨勢 在企業人員管理中，激勵問題關系到最終的績效。但激勵不只是人性化的關懷和愛護，只有通過制度化的方式落實激勵，才能發揮激勵的作用。更多的時候，員工“自掃門前雪...
無論是企業的薪酬體系還是薪酬增長體系都對員工忠誠度產生巨大的影響，企業員工的忠誠度雖然受很多方面因素的影響，但企業薪酬差距這個因素是不容忽視的，合理的收入薪酬差距可以有效地激發企業...
溝通：不是你說了什么？而是別人聽了什么？不是你說了什么？而是你如何“說”？ 在職場上，與領導相處必須得有點情商，需要講究方法，要不然會很被動。很多初入職場的小白雖然做事方面兢兢業業...
